为提高技术工人素质，加快培养高技能人才，助力“161”重点工程和朝阳全面振兴发展，朝阳市总工会、市人才办、市人社局去年10月联合组织开展了首届“朝阳工匠”推荐评选活动。经过基层推荐、现场考核、综合评价等，最终有10人被评为首届“朝阳工匠”。今年“五一”前夕，我市对10名“朝阳工匠”进行了表彰。为弘扬工匠精神，展现他们良好的精神风貌和时代风采，激励人们为全面建成小康社会贡献智慧和力量，从今天开始，本报继续推出“朝阳工匠”系列报道，讲述他们爱岗敬业、顽强拼搏、努力创新、追求卓越的故事。
徐小宝是凌钢集团检修中心烧结站站长，高级钳工技师。36年来，他带领全站180名职工坚守在设备检修维护第一线，破解了一个又一个设备难题，带出了一支叫得响的技术骨干队伍，为凌钢设备稳定运行做出了卓越贡献。
独具匠心的“领军者”
徐小宝作为烧结系统设备检修维护的“总指挥”，工作任务非常重。每次遇到重要设备检修，他一定会亲自带队，多年来成功破解了一个个制约生产的设备难题。
2015年10月，回转窑链篦机的传动系统发生故障。由于没有备件，所以不能破坏性拆除。徐小宝凭借多年经验，大胆地创新维修。当时已经54岁的他，戴着花镜，拿着卡尺，爬上爬下，一遍遍地测量，一遍遍打磨，带着工友们反复核对确认，通过72小时的奋战，最终维修成功。整整3天时间，他和工友们吃住在现场。这项创新维修避免了全线停产15天的损失，一次性为企业综合创效110万元。
2017年，钢铁行业迎来了暖春，凌钢决定要抓住时机，满负荷生产。面对连续24小时高效率作业给设备带来的巨大压力，徐小宝带领全站职工，以最大的能力确保设备故障时间降到最低，为生产提供可靠的设备保障。一台烧结机一直处于不良运转，公司决定利用国庆期间进行更换。时间就是效益，10月5日晚8时，按事先准备好的预案，徐小宝率30名班组骨干立马投入战斗。拆除过程中，两盘涨套无法拆除，工作陷入僵局。熟谙钳工技能的徐小宝当即决定割除，于是4名焊工一组轮流作业，足足用了12小时才割除完毕。随后又投入人力打磨8小时，给后续的安装创造条件。新安的两盘涨套，48根涨紧螺栓，用定扭矩扳手从小到大，足足紧固近10小时，烧结机终于再次发出昔日的轰鸣。整个工作完成又是三天三夜，徐小宝仅仅休息了4小时，始终没有离开现场。
这样的事例很多，徐小宝和他的团队在设备检修维护工作中交上了一份份满意的答卷。
攻坚克难的“智慧心”
徐小宝工作中时刻给工友们灌输过“紧日子”的理念，一颗螺丝、一根焊条都不能随意丢弃。
2015年下半年，凌钢推进“降成本、调结构”工作，收回了烧结区域部分协力外包项目。面对本不充足的检修人力，徐小宝提出打破工种界限，培养一专多能人才，集中力量打一点，遇到重要抢修时，每个班组抽调精干力量参加重要“会战”的思路。仅此一项，就承担了原外包队伍60人的工作量，一年下来节省240多万元。
2016年末，企业又回收了烧结矿仓天车系统和烧结机机头、机尾除尘系统，连续的回收外委检修项目，使得烧结站的工作基本达到了满负荷，职工加班、加点连轴转，已然成为了家常便饭，解决职工延时加班问题又成为了新的大难题。这一次，徐小宝又发挥出他多年扎根基层累积的丰富经验，推行存工票轮休奖励制度，即职工加班以存工票方式做记载凭证，在检修项目不集中时，轮流休班的“弹性工作机制”，有效地解决了加班加点过多问题。
徐小宝为人正直，在工人堆里，大家很少叫他“徐站”，无论长幼都习惯称他“宝哥”。奖金分配是职工最关心的热点，徐小宝在全站推进“日清日结”考核机制，以班组为单位，每天根据大家的工作性质、劳动强度、技术要求等不同，确定不同的考核分数，并当着大家的面公布全班组人员当天的得分。这样下来，每个月大家能够得到多少奖金，一目了然，大家都心服口服。
言传身教“引路人”
徐小宝善于知识积累和经验储备，每次规模较大的检修工程结束后，他都会组织班长、技术骨干召开专题会议，总结工程中的得与失。
2015年，凌钢创建了以徐小宝名字命名的劳模创新工作室，目前该工作室已经发展骨干成员73人，年创新立项并改造104项，直接创效815万元，间接创效1600万元以上的创新团队。2016年，徐小宝创新工作室被辽宁省总工会授予劳模创新工作室荣誉。在他的工作室，不仅倡导老职工搞创新，还针对青工容易接受新事物的特点，组建了“天工开物”微信群，鼓励和吸引青年职工积极参与其中，将每天工作中遇到的问题和疑惑，在群内扩散，工作室核心骨干负责邀请大家讨论，并及时给出解决途径和处理办法。
这些年以来，徐小宝亲自带出来的徒弟有10多人，个个都是设备检修维护的能工巧匠，为凌钢的长远发展储备了优秀的高技能人才力量。（王甲卓）